Travailleurs
Développer ses compétences managériales et son leadership
Formation du secteur Gestion et communication
Développez votre posture managériale et votre leadership pour gagner en impact dans votre quotidien professionnel.
Affirmez votre rôle de manager, développez la confiance et apprenez à mobiliser vos collaborateurs autour d’objectifs communs.
Manager avec justesse, responsabiliser avec confiance et accompagner avec leadership : développez les clés d’un management efficace.
Objectif(s)
À l'issue des 2 journées de formation, les participants seront capables de :
- Comprendre les rôles, responsabilités et enjeux spécifiques du middle manager.
- Identifier les différentes dimensions de sa fonction managériale.
- Identifier son propre style de management et mesurer son impact sur l’équipe.
- Adapter sa posture managériale aux différentes situations rencontrées.
- Clarifier les objectifs et les attentes auprès de ses collaborateurs.
- Donner du sens aux objectifs et mobiliser son équipe autour d’une vision commune.
- Prendre du recul sur ses pratiques et identifier ses axes de développement managérial.
- Développer son leadership dans sa relation avec ses collaborateurs.
- Communiquer de manière claire et adaptée afin de créer un climat de confiance.
- Identifier les leviers favorisant la motivation, l’implication et la responsabilisation des collaborateurs.
- Donner un feedback constructif et adapté aux situations rencontrées.
- Accompagner ses collaborateurs dans leur progression et leur développement.
- Identifier les principaux enjeux liés à une situation de changement.
- Acquérir quelques repères pour accompagner son équipe dans le changement.
- Identifier les sources de tensions, de désaccords et de conflits au sein d’une équipe.
- Prévenir et gérer les situations de tension ou de conflit de manière constructive.
- Identifier ses propres leviers de progression en matière de management et de leadership.
- Construire son propre plan d’action afin de transférer les acquis dans son quotidien professionnel.
Prérequis
Aucun
Contenu
- Comprendre les rôles, responsabilités et enjeux du middle manager.
- Identifier son style de management et son impact sur l’équipe.
- Développer une posture managériale adaptée aux différentes situations.
- Clarifier les objectifs, donner du sens et mobiliser son équipe.
- Savoir déléguer, responsabiliser et suivre l’activité.
- Prendre du recul sur sa pratique managériale et identifier ses axes de développement.
- Développer son leadership : communiquer avec son équipe, créer un climat de confiance, de motivation et de responsabilisation.
- Donner un feedback constructif et accompagner la progression de ses collaborateurs.
- Acquérir quelques notions pour accompagner le changement.
- Prévenir et gérer les tensions, les désaccords et les conflits au sein de l’équipe.
- Construire son plan d’action personnel pour transférer les acquis dans son quotidien professionnel.
Méthode
Une approche expérientielle et concrète, centrée sur l'action et la mise en pratique :
- Alternance entre travail en groupe et réflexion individuelle.
- Études de cas issues du quotidien des participants.
- Auto-évaluation et feedbacks entre pairs.
- Élaboration d'un plan d'actions personnalisé, directement transposable sur le terrain.
Public
Travailleurs
Organisation
Mode :
en présentiel
Dates :
mardi 17 & 24/11/2026
Durée :
2 journées
Horaire :
De 09h00 à 16h00
Lieu :
CPE HN Charleroi – parking aisé, jouxtant notre bâtiment
Groupe :
De 3 à 9 personnes
Tarif
Par personne, pour les deux journées :
- 840 €
- 680 € - tarif préférentiel CP 209 et associées
Modalités d'inscription
Contacter Christine Bambusa :cb@cpehn.be - +32 (0)71 36 11 31